面对职业经理人的进入，创业元老自己的心态要调整好，尽量不去排斥他们，使他们以最快的时间融入这个圈子当中。
在北京华信捷投资咨询有限公司引入职业经理人的过程中，一位创业元老由于自己的岁数太大，感觉心有余而力不足，主动要求退下来。但不是所有的创业元老都有这样的心态。
莫把空降兵当政治工具
1992年2月广东中山的7个年轻人黄启均、邓新华、潘权枝、黄文枝、李家康、关锡源、杨建辉合股成立了中山华帝燃具有限公司。7人每人出资10万元，在股权分配上，开发区所在村镇占总股本的30%(当时的股权结构)、余下的70%七人平分，各占10%。直到今天创业7人仍持有均等股份。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。
7个小老板学历都不高（高中毕业已是其中的“高级知识分子），性格也各异，但志趣相投，各有所长。随着企业规模的不断扩大，7个老板也意识到，他们的能力思维都出现了局限性，需要聘请一名有学历有能力的职业经理人来管理企业。在这个问题上7人迅速达成一至。
1997年8月，姚吉庆正式加盟华帝集团，从公司总经理下嫁为部门经理。这时企业的人才储备和管理体系已然跟不上节奏，各方面的问题也在逐渐凸显出来。企业需要向规范化管理过度，为下一步的发展夯实基础。而这正是姚吉庆的强项。
在“华帝七贤”的大力支持下，1997年9月起，姚吉庆从营销市场到行政制定实施了一整套规范运作程序，建立和执行全新的薪资体制和人员考核体系，逐步实现由人治向法规化管理的过渡。
1999年，7位老板萌生隐退的
想法，希望姚能接受华帝的接力棒。姚吉庆说当时为华帝奋斗终身、死而后已的心都有，并许下“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言。
经过两年的不懈努力，姚吉庆的成绩显而易见：首先是华帝的品牌知名度有了大幅度的提高；其次是解决了企业的生产瓶颈问题；三是技术开发速度明显加快；四是企业规模稳步提升。
2000年初，姚吉庆就率先提出企业上市融资的设想，2001年华帝正式进入上市辅导期。然而正是这上市，把姚吉庆“合理合法”地从华帝赶了出来。7位老板根据“三分开”原则和遵循《公司法》、《证券法》关于“控股股东高层管理人员不宜担任股份公司的高层职务”的规定，认为集团总经理的姚吉庆不应该兼任股份公司总经理。
但姚吉庆心里很清楚，这不过是托词而已。2002年3月31日，姚吉庆辞去华帝集团总经理职务。姚吉庆不无感慨：“在华帝，我的大量心思需放在摆平七个老板的关系上。老板们最终否决了我，说穿了还是对职业经理人不放心。”
姚吉庆面对的是7个老板——老板们各有心腹，动谁都会被看作是对某一位老板的伤害。而且，每个老板后面都有一个“配套工厂”。姚吉庆一开始出任总经理，毋宁说是7个老板矛盾激化的暂时妥协。而这自然埋下了姚吉庆以后随时下台的根源。
经过两年的不懈努力，姚吉庆的成绩显而易见：首先是华帝的品牌知名度有了大幅度的提高；其次是解决了企业的生产瓶颈问题；三是技术开发速度明显加快；四是企业规模稳步提升。
2000年初，姚吉庆就率先提出企业上市融资的设想，2001年华帝正式进入上市辅导期。然而正是这上市，把姚吉庆“合理合法”地从华帝赶了出来。7位老板根据“三分开”原则和遵循《公司法》、《证券法》关于“控股股东高层管理人员不宜担任股份公司的高层职务”的规定，认为集团总经理的姚吉庆不应该兼任股份公司总经理。
但姚吉庆心里很清楚，这不过是托词而已。2002年3月31日，姚吉庆辞去华帝集团总经理职务。姚吉庆不无感慨：“在华帝，我的大量心思需放在摆平七个老板的关系上。老板们最终否决了我，说穿了还是对职业经理人不放心。”
姚吉庆面对的是7个老板——老板们各有心腹，动谁都会被看作是对某一位老板的伤害。而且，每个老板后面都有一个“配套工厂”。姚吉庆一开始出任总经理，毋宁说是7个老板矛盾激化的暂时妥协。而这自然埋下了姚吉庆以后随时下台的根源。
